任何一个经济体的崛起，都离不开一句话：时势造英雄。（一）活力近日，有个成绩单值得关注：8月2日，《财富》世界500强排行榜发布，GDP占全球16%的中国上榜企业数量第二次超过美国，值得注意的是，今年大湾区有新突破，共25家企业上榜世界500强榜单，比去年增加了4家。这至少说明了两个问题：第一，从城市群层面来看，粤港澳大湾区是我国经济活力最强区域之一。而且，经济密度还超过了长三角城市群。第二，从自身发展层面来看，粤港澳大湾区成立之后，以“经济共同体”的姿态，打破了珠三角的玻璃天花板，重新激活了一度渐次放缓的经济发展。不得不说，粤港澳大湾区，是一招大棋。“大湾区”，是一个地理概念，更是一个经济概念。相比于自然形成的“珠三角”，“粤港澳大湾区”的背后，是人的逻辑。1994年，时任香港科技大学校长的吴家玮就提出，“要对标旧金山，建设深港湾区”，这正是粤港澳大湾区概念的前身。当时的世界上已经有纽约、东京、旧金山三大湾区，但在中国人的观念中，提起这块土地，要么是珠三角，要么是广州、深圳、香港、澳门。这样的观念，来自于地理，也来自历史。这是一块地理条件得天独厚的土地。物阜民丰，海陆兼备，交通发达，是我国的南大门，天然具有发展外向型经济的条件。这是一块商业文化浓厚的土地。自1757年，乾隆皇帝宣布撤消原设的沿海各关，仅留广东的粤海关一口对外通商后，广州十三行就成为清帝国惟一合法的外贸特区，独揽中国外贸长达85年，被称为“天子南库”。从此开始，广州、广东、珠三角，就是中国商业氛围最为浓厚、经济发展最为快速的区域之一。这也是一块奇迹屡屡发生的土地。成为亚洲四小龙之一的香港，从昔日的小渔村成长为拥有1500万人口现代大都市的深圳，以一己之力推动世界工厂形成的广州，作为“世界旅游休闲中心”的澳门，每一座城市，都在历史上写下了浓墨重彩的一笔。但是，这也是一块极为复杂，乃至撕裂的土地。从制度上看，这里有不同的行政体制、不同的法律司法体系、不同的参与主体。从文化上看，这里有中西合璧的香港、澳门文化，有融合共生的深圳文化，还有历史悠久的广府、客家、潮汕文化。从观念来看，各领风骚、轮流崛起的现实，也让城市之间充满了竞争。在世界产业转移、国内人口红利优势明显的经济周期内，这种影响并不明显。但在新一轮技术革命初现、世界一体化减速、疫情影响市场的新经济周期，只有聚力竞争，才能快速发展。实际上，一些问题已经露出端倪。近10年来，珠三角区域内中国500强公司数量趋于稳定，排名也趋于稳定，经济的增速放缓，原有发展模式遭遇“玻璃天花板”。要打破这一现状，只有一个办法，人为重新整合资源，捏紧拳头，再挥手出去。但这不是一件容易的事，背后的阻力，每个人都可想而知。从1994年学者提出设想，到2019年靴子正式落地，期间经历了25年的时间，其背后的博弈、试错和努力，外人很难想明白。实际上，直到粤港澳大湾区正式成立，依然有不少人心存疑虑。“只是改个名字，能带来效果吗？”改名字，只是一个开始，更大的改变，是协作方式的转变。因为粤港澳大湾区不仅仅是包含了香港、澳门两个特别行政区，以及广东省的广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、惠州、江门、肇庆9个市的城市群。这更是一个有着共同目标的经济共同体，是一个去中心化又内部和谐发展的生态。在这个生态里，你能看到这样的良性循环，以头部企业为锋锐，以创新为方向，以资本为纽带，贯穿许多行业上下游，优势互补、又协同发展。在这个生态里，创业公司有扶持，传统公司有机会，头部企业有保障。在这个生态里，有着方便沟通的粤语文化、有着互相认同的商业理念、也有已经印在骨子里的创新精神。“君子和而不同”，大湾区成立后，在市场经济深化改革的前提下，各个主要城市协调发展，正是经济活力重新萌芽的来源。（二）韧性生态一旦确立，就是最大的机会。在这个生态里，有腾讯控股、招商银行、中国平安等备受瞩目的万亿市值巨头，也有一大批软件、芯片、通信、新能源汽车、生物科技等风口的创新公司，还有化工、物流、外贸等传统企业。可以看一个不在手机流量里的传统企业案例。比如，正是因为身处粤港澳大湾区，世界500强企业雪松控股才能应对一个又一个的挑战。1997年，雪松控股的前身君华集团在广州创立。二十多年来其业务经历了地产、金属贸易、大宗商品等多个发展阶段。2016年，雪松控股营收规模达到1570亿元，跃居广州民企第一。2019年，雪松控股营收达到2851亿元，在《财富》世界500强中排296位。2020年，交通运输、物流、仓储、港口等行业整体收入受到疫情冲击，雪松控股营收也出现了波动和挑战，不得不艰难转型。这不是一个轻松的过程。依托粤港澳大湾区完善的产业链，雪松控股一方面整合上下游资源，为数千家企业持续供应大宗商品，保障国内供应链安全稳定的同时，也参与到各个行业的产业链中，努力扎牢根系。另一方面，利用雪松全球供应链服务网络，向外增加经济纵深，助力畅通国内国际双循环，尽力展开枝芽。而雪松控股的大宗业务和全球供应链网络，被认为与广东省和广州市的地方发展战略也关系紧密——企业与区域目标的协同，无疑将有助于进一步推动广东建设贸易强省，有助于广州全面增强国际贸易中心功能。同时，雪松也抓住了广州城市更新这一契机，以实业投资为导向的城市更新模式，受到相关部门的肯定和推广，相对低的拿地成本，让雪松获得较大的利润，也获得了在挑战和危机中辗转腾挪的空间。而这些以产业建设为主要诉求的地产项目，在很大程度上也进一步强化了雪松控股的产业资源优势。自助者，天亦助之。2020年，面对疫情的影响和复杂的经济形势，雪松旗下的上市公司齐翔腾达采取措施积极应对，实现营收246.859亿元，净利润10.33亿元，同比增长66.49%。连续四年上榜中国500强企业的同时，也助推雪松控股连续4年上榜《财富》世界500强。越过山丘的雪松，这一路充满挑战，殊为不易。纵观雪松在各个业务领域的筹划与布局，既是基于自身的经验与特长，依托大湾区内的政策、资源、以及产业链优势的整合，更是将企业的生命力与区域经济发展脉搏紧密相连。这是企业的韧性，更是企业与时代的共振。（三）潜力作为中国经济发展的一个重要发动机，粤港澳大湾区以不到0.6%的土地和不到5%的人口，创造了国家约13%的经济总量。但这仅仅是个开始。在新的经济周期下，这一城市群，也坐拥新的天时、地利、人和。天时，是新一代的技术革命，是数字化。2018年7月，一本名为《粤港澳大湾区》的书籍出版，作者是腾讯公司董事局主席马化腾，作为粤港澳大湾区行动计划的主要倡导者，马化腾从经济、政治、法治、创新等多个角度，结合全球各大湾区的发展经验和趋势，阐释了粤港澳大湾区这一宏大构想，并明确提出了中国湾区的未来发展路径。值得注意的是，这本书的副标题是“数字化革命开启中国湾区时代”，一下子就点明了粤港澳大湾区的超车机会——数字化。在2021年，数字化已经成为趋势与共识，有效的数字化转型可以弥补企业经营损失、大幅提升管理效能、有效减少企业运营成本。而在中国，粤港澳大湾区正是数字化的发轫之地和实践之地，2021年在在大湾区推进数字化改革，就等同于上个世纪80年代在深圳做外贸，都是时代级的机会。粤港澳大湾区的地利也是历史性的机会。自古以来，背靠中原腹地，展望广袤大洋的珠江三角洲，就是发展外向型经济的风水宝地，而在《粤港澳大湾区发展规划纲要》中则明确指出，粤港澳大湾区要成为“‘一带一路’建设的重要支撑”。在疫情的激化之下，过去数十年间由西方主导的全球化格局正在改变，一方面，为了保持先发优势，一些西方国家主动启动逆全球化，妄图固化收益，停滞对手；另一方面，中国主导的全球化格局正在形成，其关键，就是“一带一路”。粤港澳大湾区，直面的是东南亚，出马六甲后，是南亚，也是整个世界。大湾区的第三个时代级机会，是人和。粤商从来有着吃苦耐劳的优良品质，善于通过自身不懈的努力创造奇迹，这种独特、骄傲的南粤文明和粤商文化，正是广州、深圳、香港、澳门乃至整个大湾区创业者的精神图腾。天时、地利、人和，过去的数百年间，聪明的粤商曾经借助每一个机会成就了一番番奇迹，如今，粤港澳大湾区，则是这片土地的另一个开始。（四）结语经济周期的转化，会带来阵痛，也会带来机会，甚至催生新的经济中心。比如，因大航海时代兴起的里斯本，因汽车产业崛起的底特律，因城市化而快速发展的东京；也比如，与现代金融业共同兴起的香港，伴随产业转移崛起的广州，因创新而伟大的深圳。眼下，一个新的经济周期渐渐成型。重新整合的全球化格局、数字化和人工智能的技术革命、两次人口红利之间的人才红利期，都在催生新的经济风暴，新的经济中心。数百年来，珠江三角洲从来就是中国探索者的“迦南之地”。这是大湾区的机会，也是一个时代的机会，更是每个人的机会。
