一．企业家为什么要学易经？
谈起易经很多人就立马想到，又是算卦看风水的那一套，其实真正了解《易经》的人都知道，易经分为两大派，一是预测，二是易理。今天我们讲的就是后者，是易理！作为我国重要的文化典籍，功劳归功于三人，
伏羲，周文王以及孔子
，《周易》是我国一部最古老的经典之作，被誉为
“群经之首，大道之源”
，是中国文化的源头。《周易》包括《易经》与《易传》，前者为周文王所作，有三千多年的历史；后者为孔夫子所著，是对前者的解释。《易经》是变化之经，它用
太极、两仪、四象、八卦以及六十四卦
描述天地万物演化的规律。那么有的同学会问，什么是
太极、两仪和四象，我会在以后的易经64卦当中做个详细的解答，今天就简单做个介绍，大家记住
伏羲创造了易经，周文王发展了易经，孔子宣传了易经。纵观我国历史，易经的思想在我国古代朝代更替中以及政府管理中都起到了战略指导作用，作为各类规划的基础。在如今，易经的智慧用于每个人，举个例子：天行健,君子以自强不息，就出自易经64卦中第一卦，乾卦，这句话的意思很简单，相信各位老板的办公室有的都挂有这样的字画，还有一句，一阴一阳之谓道。这句话告诉我们，任何事物都有阴阳两个方面，看待任何问题，都应当从两方面去看，不能光看一面，那样就容易看偏了。比如在企业里每个人都有缺点，也一定有优点，但我们往往记住了他的缺点，就对人家的优点视而不见；或者只看到他身上的优点，却忽视了他的缺点，这样就很容易感情用事，走极端了。
以上的阐述使我们了解了易经这本书，知道
《易经》是大道之源，人生宝典！
二．回归中国式企业管理模式
现在只要是一个企业，不管大小，都有自己的管理制度，西方是靠制度办事，该怎么办就怎么办，在国外周末，非工作期间，就连总统也不能开公车，公共的交通设施总统同样遵守，遇到校车总统和急救车辆，总统也要避让，政府如此，企业也一样如此，中午12点下班，多干一分钟员工是不愿意的，等等这些问题，在中国能做到吗？公司规定，进出公司必须出示证件，一个老头晃晃悠悠过来了，保安索要证件登记，老头说我是老板他爹，你说怎么办。中国就是中国，西方的制度化管理是好，但是中国的国情固然重要。易经是传承几千年的人生宝典，怎么就不能使用今天的中国企业呢？
《易经》的思维特色主要是
形象思维、辩证思维及全息思维
三大特点，比如通过形象思维来探索事物的本质、预见未来，从整体观察某一个局部，继而通过整体联想创造出新的思路，这与西方逻辑性思维模式大相径庭。但也正是这一点，使得中国人先天就更具有战略性思维特征，不求细节，不依靠数据，就能抓住关键。学习易经就是让咱们企业家重视实际效果，不玩数字游戏。在坐的老板绝大部分也是天天看公司的报表，报表上记录着当天出货多少，库存多少，销售量多少，可以说非常详细，但是我很想问大家，你的业绩翻倍了吗？你的员工离职又有多少！
在一个企业里面，老板和员工就是天生的对立面，老板属阳，员工属阴，老板要用各种方法约束员工，员工要想尽一切办法为老板卖力。老板呢，感觉自己投资那么多钱，担着这么大的风险，我要赚取更大的利润，员工呢，我这么辛苦，每天起早贪黑为你干活，怎么就得到这么一点点钱呢！怎么解决呢，慢慢听，自然会有答案。
三．企业生存之道
学习易经让大家了解自我，挖掘自我，扬长避短，趋吉避凶，我今天敢肯定的说，在座的各位老板，你们的企业肯定有问题，大小不一。如果你的公司刚刚成立，我可以告诉你，市场开发有问题，你回答我市场很好，那么说明你的企业到了中期阶段。市场好订单多，生产线扩大，那就出现资金周转问题，你又告诉我，资金没有问题，那就说明你的企业走向成熟，进入后期，不用问，人事问题，我是神算吗？不是，这就是用易经解密的企业规律。
《易经》与我们一个人的一生是息息相关的，它是每一个人生存、工作、生活的指南针，在后面的易经64卦中，每一卦都代表一个生活现象，它指导我们与宇宙万物和谐相处的行为标准规范。
告诉我们的生存和生活的方式方法，创造人类特有智慧和生存生活的价值。
四．积极管理自我：正心修身
《易经》所蕴含的养生智慧，重在捕捉生命的本质，从根本上追寻合适个体的养生方法。
养生不是共性的，是个性而不是范例，举个例子，有的人要多运动，但是一部分人，只适合适当运动，有的人觉得羊肉乌鸡很补，对身体好，但是有的人吃了反而不行，所以因材、因人、因地等差异性很大。八卦五行和五脏、五官、四肢的关系，是中医对人体生命功能结构的根本认识。
养生的根本是养心
，人的情志和五行一一对应。管理上至国家、中至企业、下至家庭，但最基本的还要从“自我管理”做起。自我管理的基本目的就是为了“
诚其意，正其心，修其身 ” 什么事都有它的两面性，要从不同方面去看，事情没有好与坏，一切都在变化。
五．识人用人，各就其位
《易经》认为相由心生，相是外显的属阳，心属内属阴，阴生于阳。学习《易经》可以让我们从多个角度去认识人了解人，对于企业经营者来说十分重要。知人善任是许多政治家、企业家成功的关键所在。天地万物各得其位，各行其事，就必然井然有序。这时就不需要特殊强调管理，需要的是自性的发挥。作为一个公司的老板要尽量少说话，多观察，多听取下面真实的建议。总经理召集部门主管开会，商量市场问题，有的人说这么办，有的人说那么办，你即使感觉其中有些办法再好，也不要急于表态，你要继续观察，否则更好地方法就会失去。各位可以想象一下，会议开了十分钟，你听了3个建议，感觉其中一个很好，立即拍板，就这个！那么下面的人谁敢反对，中国人拍马溜须做的最好！你想了一个晚上，第二天又开会说，我昨天晚上研究一下，那个方案有个问题，很是不妥，肯定有人会说，我说嘛，这怎么最好的呢？经理高明啊！人是善变的，好就是坏，坏就是好，阳中有阴，阴中有阳，一阴一阳之为道。在中国，老板问员工，最近生活怎么样，回答一般都是，嗯！差不多，还可以！他不会告诉你好，或者不好，因为员工根本不知道他下句要说什么，如果下属回答很好，老板说，我准备给你们这批人换个新宿舍楼，既然你们感觉好，那就算了。得！一句话，不换了。如果回答差不多，那就不一样了，员工会说，老板真是好啊，我们房子又破又旧，终于换新得了。
《易经》六十四卦本身都深含哲学道理，以八卦符号为代表阐述宇宙万物、人生的变异规律，了解规律变化的真相，教导我们顺其道，就可成其事。洪水到来之时截流不如引流就是这个道理！
以上就是易经和企业管理的关系，那么关系有了，怎么导入易经管理呢。
六、要认识到企业与八卦五行的关系
五行： 五行指水、火、木、金、土。五行是构成宇宙的基本物质元素，宇宙间各种物质都可以按照这五种基本物质的属性来归类，五行之间存在着一定的联系。五行相生相克，相生，有相互滋生、促进、助长的意思；相克，有相互制约、抑制、克服的意思。
五行相生的规律是：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。相克的规律是：木克土，土克水，水克火，火克金，金克木。
八卦为乾、坤、震、巽、离、坎、艮、兑。
先天八卦的所主是：1乾居南方，数目为一，与坤相对。2坤居北方，数目为八，与乾相对。3震居东北，数目为四，与巽相对。4巽居西南，数目为五，与震相对。5离居东方，数目为三，与坎相对。6坎居西方，数目为六，与离相对。7艮居西北，数目为七，与兑相对。8兑居东南，数目为二，与艮相对。
举例说明：一个人五行喜火，你就不能从事水的行业！反之，你要请个五行喜水的做你助力也是万万不可，所以很多企业家找不到公司问题，我想与这也有很大关系！
七、《易经》与企业文化
很多企业家已经认识到，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务，末流的企业做制造。按照系统科学原理，结构决定功能，易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值。同样的道理，企业文化决定着企业的特征和企业的发展，企业的变革不能忽视企业文化的变革，更不能脱离中华文化的大背景。中国企业讲究奉献精神，作风呢大公无私，西方讲按制度办事，利益该怎么分就怎么分。然而易经不一样，易经就讲平衡，阴阳平衡。只有积极从传统文化中汲取优秀基因，整合西方先进文化元素，结合企业自身资源条件，建设起颇具特色的企业文化，才有可能塑造起自身企业的核心竞争能力。
八、《易经》与中国企业基因
作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位，当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。西方的管理是讲制度的，中国的管理不仅要讲制度更要讲人情，否则你一天也执行不下去。在做的各位肯定遇到过这样的问题，公司制度很完善，很科学，为什么执行不下去呢？答案很简单，这是中国，中国企业要有中国的办法管理，你整西方的那一套有什么用。一个员工出了问题，按制度应当罚款开除，但是还没有等领导宣布，说情的来了一个又一个，你怎么办？上有领导，下有员工，中间有工商行政部门，哪一个你敢得罪？在中国，你根本看不到这个人后台有多硬，所有给你造成一个非常大的难题，管理是一门艺术，更是智慧的体现。有一个工厂，经营形式很不好，中秋节到了，老板召集各个部门经理开会，内容只有一个今年没有福利。第一个经理回到单位，大伙围了过来，问今年中秋有什么福利，经理说，什么也没有，大家埋怨道，你一个领导，都不知道争取吗？窝囊！第二个经理回到单位，大伙围了过来，问今年中秋有什么福利，经理唉声叹气说，厂子亏损，不但没有福利还要减员，大伙一听害怕了，经理接着慢慢说道，经过我的再三解释，怎么部门人员全部保留，随后大家欢呼声四起。第三个经理回到单位，大伙围了过来，问今年中秋有什么福利，经理唉声叹气说，厂子亏损，不但没有福利还要减员，我真是无能无力呀！当天晚上，第三个经理收到很多员工送的月饼，并且都说领导辛苦了，我们以后好好干活。这就是中国的管理，西方企业不可能有这样的笑话。
面对企业变革的迷思和困惑，《易经》的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理思路。通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息哲学语言符号，尽管易经产生于五千年前的东方大地，现代管理思想产生于近一二百年的西方欧美，结果发现这两个理论系统有着惊人的相似性和包容性，其基本规律符合自然管理法则。如果掌握了企业组织基因密码的基本规律，可以提高企业运营效率，降低管理成本，实现快速成长。
九、《易经》在现代企业中应用
企业成功的基础，天时、地利、人和。
天时--中国企业改革开放制度为企业创新发展创建了阳光大道，给企业领导人、管理员构建拓展平台，给企业英雄搭起了展示良好企业形象的舞台，使其有“用武之地”。这样一批成功人士展现在世人面前，但是随着现在的科技进步，产能大于需求，大气污染治理，互联网的便捷，企业在没有核心竞争力的情况下很难生存。随着电商发展的日益常熟，实体门店的生意很难经营，进店的人越来越少，移动4G时代是实体门店的冬天，那么5G来临，万物互联将是所有企业的寒冬腊月。大家熟知的淘宝在移动2G时代不是同样失败，当手机终端4G网开通以来，互联网将是风口浪尖，顺势而为，所以说，天时是企业成功的先驱条件。在历史上，天时用的最好的案例就应该说是诸葛亮的草船借箭。一个国家政府的行为，科技发展的方向，人们爱好趋势都会影响企业的时机，我们要谨慎对待。
地利--地利分两种，第一种是公司位置，一个企业的成功要从地理位置，交通、气候等方面决定，最合适的就是最好的，那里适合建厂就在那里建，另外风水也是不可忽视的一个环节，第二种就是良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增强投资或合作者的兴趣和信心。一个企业具有了优良的形象，在需要融通资金时，各种投资机构都会乐于参与，在危机面前也会伸出援助之手，实力雄厚的企业会自动找上门来合作，从而使失败的风险减小，企业发展的基础更加稳固。
人和--好的人脉，优秀的团体可以吸引更多的人才加入，激发员工的敬业精神，创造更高的效率。企业之间的竞争归根到底是人才竞争。各位老板应该明白，人心才是企业最大的成本，华为公司19年11月的李洪元离职一案就是人和问题。
一个企业少的几人，多的几万人，怎么能让大家有个共同的目标而奋斗呢，人员流失，生产成本不断加大，客户资源不断缩小，地球村的实现离我们越来越近，市场竞争白热化的今天，作为经理人，我们该如何应对呢？
我会在下节课结合乾卦，依据企业中真实案例作详细讲解。
谢谢！
