今天和读者朋友分享一下最近的思考成果，?核心是如何在工作中持续修炼和提升?。可以有两种使用方式：
一是辅助持续在工作中提升，特别是参考高手和专家的修炼方式及发展思路；
二是辅助精力管理，分清工作中的主次优先级，?避免眉毛胡子一把抓的忙乱状态。
区分四类产出水准及识别标志
仅完成（交差）
超标完成（超越期待，产生附加值；在一件事情上，比周围别人做得更好/更快/更出彩/更有新意等）
高手（在一类事情上进行主题总结，提炼出方案选择、风险控制、流程优化的要点；打造部门内或组织内影响力）
专家/大师（可以拿出去赚钱、以多种形式分享输出，形成个人品牌，打造组织内及外部影响力；结合3，补充大量案例、在不同情景下测试其通用性，并补充特殊情况下的应对及问题处理）
怎么选择做到什么水准？
重复性
价值（结合组织目标及个人职业发展目标）
分阶段考虑：
短期对各种事情都不熟练的情况下，先达到“完成”标准；
有余力的情况下，选择部分达到“超标完成”；
选择重复度高+价值高的，达到高手水准，部门内分享，打造部门内影响力；
继续深耕可利用资源高（刻意练习的条件）+价值高的，打造专家级组织内外部影响力。
4种发展思路包括：压缩成本、放大效果、挖掘价值、寻找机会。
现实的常见困难包括：
工作任务价值有限：压缩投入成本+挖掘价值。（1）优先考虑压缩投入成本，将精力资源倾斜到价值维度上优先级更高的工作中去；（2）缺少优先级更高的工作时，可考虑重新思考，挖掘出更多价值。
工作任务中救火（紧急且重要）的事情比较多，上级要求变化多，重复性差：重复性差的情况下，一般比较欠缺通过积累来锻炼技能的机会。可以采取的方式为：（1）超越重复性差的维度，跳到更高的维度上找共性，思考出现需求的根源，寻找将其转变成重要不紧急的事，挖掘出更根本的价值?。（2）如果是想特别积累的技能方向上重复性差，就需要争取更多机会，可以考虑在组织内或者组织外寻找?修炼机会。?
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