作为晚清四大名臣之一的曾国藩在政治军事文学等多个领域都有所建树后人也常常以他为榜样来学习
而曾国藩这一生所得的成就全部写出来怕是洋洋洒洒几万字也不够用
我们都听过一个小故事说的是小偷去曾国藩家偷东西碰到曾国藩正熬夜背诵一篇文章小偷遂在窗外等候想等他背好入睡了再进去偷东西
可左等右等曾国藩还是没把文章背下来小偷等得不耐烦了破门而入对着曾国藩说你笨成这样还读什么书我在窗外听你读了几遍都能背下来了
然后小偷就当着曾国藩的面把那篇文章完完整整背了出来背完后扬长而去
这个故事流传已久不知真实性有几分但也让我们大家对曾国藩产生了这样的印象他似乎并不是一个天赋异禀的人
那这样一个不怎么聪明的人又是如何取得后来那么多成就的呢
勤奋刻苦自然是关键因素人格修炼他也擅长拿捏几分但今天我们要说的是曾国藩的识人用人之道
他的成功离不开他会用人这一优点从曾国藩幕府是当时规模最大质量最高这一点也可以看出端倪来
曾国藩擅长总结分析给后人省了不少麻烦他的识人用人之道我们也可以简单用八个字来概括那就是广收慎用勤教和严绳
01广收
用人者都希望广纳贤才为己所用可他们往往就是拘泥在了贤才这一标准上
何谓贤才一般人会说德才兼备博古通今须是天下难得的人才
我们再看看曾国藩怎么说凡有一长一技者兄断不肯轻视
曾国藩深知鱼与熊掌不可兼得的道理有德之人未必有才有才之人未必有德德才兼备者少之又少而且人家愿不愿意被你收入麾下那也是个问题
用人方面最忌讳追求完美当管理者一心追寻自己心目中的完美人才时他可能已经和许多有潜力的璞玉擦肩而过
最终落个光杆司令的下场还要对上门自荐的人挑三拣四
所以曾国藩告诉我们用人要广收凡是在某一方面有所长处可以为自己带来帮助的都不要忽视他
学会培养人才打磨璞玉才是用人者应该重视的问题
莫道千里马难得不过因为你不是伯乐罢了
02慎用
有人看到这里就会说你上一条还说要广收人才下一句就说慎用这不是自相矛盾吗
不要误会这里慎用的意思不是谨慎用人而是要发挥出人才的作用
前面说到了完美的人才是很少的我们平时在企业中见到的最多的都是不完美的人才
他们也许身怀一技之长但不懂为人处世情商极低他们也许业务能力一般但在同事间混得风生水起号召力极强
每个人身上都有优点和缺点而领导者要学会慎用也就是扬长避短把他的优点发挥到最大化并且约束他的缺点
李一男26岁成为华为的常务副总裁他是完美人才吗不是
他虽然技术能力出众但性格粗暴不擅长合作协调常常和其他管理层发生冲突
任正非是怎么用他的呢他把几乎所有的技术决策都交给了李一男因为他有这个能力同时也避免了和其他管理层讨论协作的机会
另一方面任正非只给他技术层面的权利这也就局限了他的活动范围把他脾气暴躁这个缺点带来的不好影响压到最低
李一男在职期间为华为的技术进步作出了很大贡献而此后他离开华为另谋职位再无此前那般辉煌
领导和人才是互相成就的学会慎用双方皆可受益
03勤教
扬长避短说完了再来说说挖掘潜力这就是真正的亲自上场培养人才了
曾国藩的军事思想极受后人推崇张之洞袁世凯毛泽东都曾经采纳过他的治军方针他一手带出来的湘军也是赫赫有名
而曾国藩手下的湘军将领也几乎都是他亲自培养出来的他们对曾国藩不仅以上级相待更把他当做师傅来看
世界上哪有那么多现成的人才最后还是要看管理者之间的区别
同一支资质平平的队伍不同的人来带就能给出不同的答案
所以说还是要勤教多磨队伍里每个人都去敲打一番肯定不至于但一定要把几个管理层给带好发掘出他们的潜力来这样自己也可以多几个心腹何乐而不为呢
04严绳
培养出了人才最后一步是什么当然是让人才为你所用
一个团队如果没有统一的目标那么即使人才攒动人心也是散的队伍怎么带都带不好
曾国藩说的严绳很有意思小编姑且把它理解为大家必须是一根绳上的蚂蚱
目标一致的蚂蚱可以一起合力把绳子咬断然后逃出去
而心怀鬼胎的蚂蚱既没有独自咬断绳子的能力又不愿意听从指挥最终危险来临大家都在一根绳上还是都遭了殃
像那种心怀鬼胎的蚂蚱呢再怎么才能出众也不能留在队伍里
因为它一定是个隐藏的祸患轻则扰乱团队秩序分散军心重则拖累甚至出卖整个队伍一粒老鼠屎坏了一锅汤
如何避免这种情况那就是严绳一定要让大家齐心协力劲往一处使
这不仅考研领导者的组织能力也考验领导者的洗脑能力
放到今天来说就是企业价值观的统一
曾国藩的用人之道即使经历了几百年历史的冲刷仍然指导着后人为他们带来启发
文章的最后再来跟小编回忆一遍八字口诀吧广收慎用勤教严绳
愿大家都能有所收获
